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第1029章 实验管理（求月票）[2/2页]

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    在杨锐读研究生的，学校里的教授和副教授的一项重要副业，就是前往企业进行指导，美其名曰产学研一体化，实际上就是企业的技术研能力——用这个词太不靠谱了，实际上就是企业的技术能力太弱，需要有经验的学者进行指导，从而将已经烂大街的技术实现出来。

    当然，杨锐的导师们去的通常都是药厂，因为只有药厂才能拿得出钱来，至于拿不出钱来的企业，要么就是拼成本到拼不下去自然死亡，要么就是玩销售和营销策略，找点文科生什么的，毕竟是比较便宜的。

    以杨锐当年的能力，他跟着导师的屁股学了两年时间，也不敢说自己有能力实现一个项目的管理。

    事实上，许多工厂聘用研究生的时候，往往也是有一颗雄心壮志的，然而，毫无经验的研究生要想一展所长，往往是需要经验丰富的项目管理者的指导，而非自己去做实验管理者。

    归根结底，还是工厂本身的技术储备不够，连行业了解都欠奉。

    但是，今天的杨锐，却是可以自称实验管理者了。

    他通过资料，可以解决冷冻胚胎的技术问题，可以解决分割胚胎的技术问题，但是，要实现它们，并让冷冻分割胚胎并移植的项目运作起来，却是需要对实验要素的严格控制，以及对研究员们的尽可能宽松管理——研究员不是工人，更不是奴隶，他们始终是需要宽松的环境的，虽然在某个阶段能够强自忍受，但在成熟的实验室和实验项目中，这种

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