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五、正确认识内涵与外延的关系[1/2页]

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    为了加快商品生产的发展，我们积极寻找门路，增上大批新项目是必要的，但同时应当注意的是，要充分利用现有基础，努力挖掘内涵潜力，提高效益。

    如果忽略了这方面的工作，即使上的项目再多，也会像狗熊掰棒子一样，掰一个丢一个，真正收益很小。

    我县县办企业38个，社队办企业2743个，工业已有相当基础，问题是由于经营管理等多方面的原因，经济效益不够理想。

    如果能尽快改变这种状况，使每个企业都能达到国内同行业的先进水平，我县的经济就会成倍增长。

    所以，要一手抓新项目，一手抓企业管理。首先，凡产品适销对路的企业，要搞好企业整顿，建好领导班子，推行经济责任制，尽量采用新工艺、新技术，扩大生产规模，提高产品质量，增加花色品种，提高经济效益。

    凡产品滞销、没有发展前途的企业，就要采取果断措施，该转产的转产，该下马的下马。

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